Att utvecklas och växa genom coaching
Ett coachande ledarskap leder till större delaktighet, medarbetare som presterar mer och en bättre vardag för dig som chef och ledare. Syftet med coachande ledarskap är att stärka medarbetarnas förmåga att agera självständigt, att utvecklas och växa genom att själva komma fram till sina lösningar.
Cochande ledarskap och coaching
Coachande ledareskap och Coaching är en process som möjliggör att lärande och utveckling kan ske och som leder till bättre prestation. Att vara en framgångsrik en coach kräver dock kunskap och förståelse för själva processen samt om dess olika stilar, färdigheter och tekniker som är lämpliga i den situation och i det sammanhang i vilket coaching skall användas.
Coaching - ett lösningsfokuserat förhållningssätt
Utbildningen Coachande ledarskap ger dig en tydlig och enkel process att följa, effektiva verktyg att använda och praktisk träning av dina nyvunna färdigheter. Konkreta verktyg som du som ledare direkt kan applicera i din vardag. Du kommer bl a att lära dig följande:
- Coaching som ledningsredskap
- De viktigaste coachfärdigheterna
- Coachsamtalet och coachingscykelns fyra steg
- Att skapa en coachande företagskultur
- Sätta mål och skapa handling
Utgångspunkten i det coachande ledarskapet är ett lösningsfokuserat förhållningssätt - att fokusera på de positiva målen istället för problemen.
Kursen Coachande ledarskap | Innehåll:
Vad är coaching?
- Skillnader mellan coacha – leda – styra
- Skillnader på coaching, cochande ledarskap och andra metoder
- Ledarskap och människosyn
Den framgångsrika coachingmodellen
- Modellens olika steg
- Färdigheter som använder sig av modellen
Tydlighet
- Klargöra förväntningar, vad före hur?
- Nuläge och önskeläge
- Återkoppling och säkerhetställande
Skapa förtroende snabbt
- Få med dig dina medarbetare mot målet
- Coaching och färdigheternas betydelse
- Bli tydligare i din kommunikation och nå fram med ditt budskap
Sätta mål som motiverar
- Mål som förankras med känslor skapar motivation
- Effekter och värden en avgörande skillnad för att agera
- Integrera målen med tillit för processen
- Ha tillit men ändå kontroll
Konsten att ställa frågor för att påverka i rätt riktning
- Frågorna som leder fram mot målet
- Rätt frågor vid rätt tillfälle
- Frågor som delegeringsverktyg
- Frågor som lyfter fram interna och externa resurser
Förbättra dina utvecklingssamtal och svåra samtal
- Skapa vilja istället för måsten
- Konsten att medvetandegöra, utmana och motivera
- Få medarbetare att gå från ord till handling
Varmt välkommen till utbildningen!