Vad är självledarskap?
Självledarskap handlar om att ta ansvar för sin egen utveckling, sina handlingar och sitt engagemang, utan att behöva yttre styrning.
Det innebär att du medvetet leder dig själv i vardagen genom att:
💡Sätta tydliga mål för vad du vill uppnå – både på kort och lång sikt.
💡Reflektera över dina styrkor, svagheter och drivkrafter för att förstå hur du fungerar och vad du behöver för att lyckas.
💡Planera och prioritera din tid utifrån det som är viktigast, snarare än det som känns mest bråttom.
💡Bygga goda vanor och rutiner som gör dig stabil och effektiv även när det är stressigt.
💡Be om feedback och söka lärande – även när det är obekvämt.
💡Agera proaktivt – du ser möjligheter och tar initiativ, istället för att vänta på instruktioner.
Att leda sig själv är att ta ledningen i ditt liv
Kort sagt: självledarskap är att ta ledarrollen i sitt eget liv. Att vara ansvarstagande, medveten och handlingskraftig, oavsett om du har en formell chefsroll eller inte. Det är en grundläggande kompetens i dagens arbetsliv, där krav på självständighet och eget driv är högre än någonsin.
Konsten att leda sig själv och andra
För att kunna leda sig själv och andra på ett bra sätt måste du börja med din egen person. Steg ett är att lära dig mer om dig själv. Ju mer du förstår om dig själv och ditt agerande, desto lättare kan du styra in på en väg som passar dig. Då blir också ditt ledarskap mer naturligt och även långsiktigt hållbart. En ledarskapsutbildning kan bli startskottet för att hitta nya sidor hos dig. Genom att du dedikerar några dagar till dig själv och ditt ledarskap kan du få tid till att hitta ditt sätt att leda.
Självledarskap - nyckeln till personlig och professionell framgång
I dagens snabbrörliga arbetsliv har självledarskap blivit en avgörande förmåga. Numera är förändring norm och flexibilitet är en egenskap som efterfrågas alltmer. Det handlar om konsten att effektivt styra sig själv och ta ansvar för sina egna handlingar. Det innebär också att kunna ta beslut, oavsett om du har en chefstitel eller inte. Självledarskap är inte bara viktigt för individens välbefinnande och karriärutveckling. Det är även av stor betydelse för organisationens framgång. Det skapar mer proaktiva, motiverade och resilienta medarbetare som kan ta sig fram i komplexa miljöer.
Vad innebär självledarskap i praktiken?
Att leda sig själv, och i förlängningen att kunna leda andra, bygger på en kombination av självmedvetenhet, självdisciplin och målinriktning. Det handlar om att vara sin egen "projektledare" i livet och på jobbet.
Du som utövar självledarskap har förmågan att:
- Sätta tydliga både kortsiktiga och långsiktiga mål som är relevanta, realistiska och inspirerande. Du förstår hur dina individuella mål bidrar till de större organisatoriska målen.
- Ta initiativ och ansvar och väntar inte på att bli tillsagd, utan ser vad som behöver göras och agerar. Du tar ansvar för dina misstag och lär av dem.
- Hantera sin tid och energi genom att prioriterar dina uppgifter, undvika distraktioner och se till att du har tillräckligt med energi för att prestera. Detta inkluderar att kunna säga nej och att hitta balans mellan arbete och fritid.
- Reglera sina känslor och tankar. Du är medveten om hur dina egna tankar och känslor påverkar din prestation och förmåga att leda sig själv. Du kan hantera stress och motgångar på ett konstruktivt sätt.
- Söka feedback och ser den som en möjlighet att växa och utvecklas. Du är proaktiv i din egen kompetensutveckling och söker nya kunskaper och färdigheter.
- Bygga relationer och kommunicera effektivt och inse vikten av att samarbeta och kommunicera med andra för att uppnå dina mål.
Fördelar med att kunna styra sig själv
För individer leder ett starkt självledarskap till ökad produktivitet, mindre stress och en större känsla av kontroll och meningsfullhet i arbetet. De blir mer attraktiva på arbetsmarknaden och får lättare att navigera i sin karriär. För organisationer innebär medarbetare med goda förmåga att styra sig själv mer effektiva team och högre engagemang. Även anpassnings- och innovationsförmågan blir bättre. När individer kan styra sig själva, kan ledare fokusera mer på strategiska frågor och mindre på detaljstyrning. Det bidrar till en kultur där initiativ och ansvarstagande uppmuntras på alla nivåer.
Leda sig själv och andra - att komma dit
Att utveckla sitt personliga ledarskap är en kontinuerlig process som kräver medvetenhet och träning. Att leda sig själv börjar med självreflektion. Genom att regelbundet stanna upp och fundera över dina styrkor, svagheter, värderingar och vad som verkligen motiverar dig, får du en tydligare bild av vem du är och vart du vill. Ställ dig frågor som: "Vad vill jag uppnå?" och "Hur kan jag bli bättre?" – det är grunden för en medveten och riktad utveckling.
Hitta drivkrafterna hos dig själv
När du har klarhet i dina drivkrafter blir det naturligt att sätta tydliga, mätbara och inspirerande mål. Det gäller både för ditt arbete och för din personliga utveckling. Genom att bryta ner dessa mål i mindre, hanterbara steg skapar du en känsla av framsteg och kontroll.
Fokusera på det som gör verklig skillnad
För att kunna fokusera på det som verkligen gör skillnad krävs effektiv prioritering och planering. Använd gärna verktyg och tekniker som hjälper dig att strukturera din tid och säkerställa att du lägger energi på rätt uppgifter, nämligen de som tar dig närmare dina mål. Starka resultat bygger också på goda vanor. Genom att etablera positiva rutiner frigör du mentalt utrymme för kreativitet och problemlösning. Rutiner skapar stabilitet, även i förändring.
Självstyrning underlättas av en mentor
Att söka feedback är en viktig del av utvecklingen. Våga be om konstruktiv återkoppling från kollegor och chefer. Eller ännu bättre, hitta en mentor som kan dela med sig av sina erfarenheter och fungera som bollplank i viktiga frågor.
När du leder dig själv är du proaktiv
Våga ta ansvar för din egen utveckling genom att vara proaktiv. Vänta inte på att andra ska initiera förändring. Identifiera själv möjligheter och utmaningar, och agera. Självledarskap handlar ytterst om att styra sitt eget lärande, sin riktning och sitt resultat. Genom att aktivt arbeta med dessa aspekter kan du stärka ditt självledarskap och ta större kontroll över din egen framgång och ditt välmående.
Vad behöver du bli medveten om hos dig själv?
Till exempel är det bra att bli medveten om hur förutfattade meningar påverkar ditt beteende. Det är när du gör antaganden om andra som du blir mindre mottaglig för att förstå. När en medlem i ditt team gör eller säger något som förvirrar eller retar dig, tänk efter. Varför kan de ha agerat på detta sätt? Ofta drar vi förhastade slutsatser, baserade på förutfattade meningar. Kan du istället försöka känna in hur den andra personen menar, utifrån dess personlighet och erfarenhet?
Kroppsspråket
Ett bra sätt för att både förstå sig själv och andra är att lägga märke till kroppsspråket. Titta på hur andra håller kroppen i en pressad situation. Hur gör du själv? Är armarna korsade som skydd framför kroppen? Är blicken riktad mot allt annat än personen framför dig? Dessa icke-verbala signaler kan säga mycket om både dig och din personal. Att förstå kroppsspråket kan hjälpa dig att interagera på ett bättre sätt med en person. Det hjälper dig även att tolka dina egna reaktioner på jobbiga situationer.
Ledarstil på schemat
När du går en utbildning i att leda brukar ofta det här med ledarstilar stå på schemat. Det är ett viktigt ämne och grundläggande för att kunna leda dig själv och andra. Fråga dig själv vilken typ av ledare du tror att du är. Fråga sedan hur du vill vara som ledare. När du har en ledande position är det viktigt att du är bekväm med din egen ledarstil. Under en utbildning lär du dig mer om olika stilar och kan sedan lättare avgöra vilken som passar bäst för dig.
Tre grundläggande stilar inom ledarskap
- Auktoritärt ledarskap. Detta karaktäriseras av en centraliserad beslutsfattandeprocess där ledaren utövar strikt kontroll. Denna ledarstil kan vara effektiv i kriser eller vid behov av snabba åtgärder, men kan begränsa medarbetarnas initiativförmåga och motivation.
- Demokratiskt ledarskap kännetecknas av delaktighet och konsensus. Medarbetarna involveras aktivt i beslutsprocessen vilket kan leda till ökat engagemang och bättre beslutskvalitet. Å andra sidan kan det förlänga beslutsprocessen och skapa oenigheter.
- Delegerande ledarskap innebär att ledaren delegerar ansvar och befogenheter till medarbetarna. Denna ledarstil främjar självständighet och innovation men kräver tydliga ramar och regelbunden uppföljning för att undvika förlust av samordning.
Med kunskaper väljer du rätt stil
Alla dessa tre ledarstilar har fördelar och nackdelar. Till exempel är auktoritära ledare jättebra när katastrofen slår till och ett problem behöver lösas snabbt. En delegerande ledare är mästare på att bygga ett välfungerande team som arbetar bra tillsammans. När du skaffat dig sakkunskap om olika stilar blir det enklare att hitta en stil som passar för dig.
Att leda sig själv är att leda med sin egen stil
Du kanske redan har en uppfattning om dig själv och din egen stil som ledare. När du utbildar dig inom ledarskapsområdet får du en mer detaljerad sakkunskap. Du lär känna dig själv och får nya insikter som du kan använda dig av i det praktiska ledarskapet. Att du känner till din ledarstil är viktigt när du ansvarar för en grupp. Det ger dig en bättre förståelse för dina egna styrkor och svagheter och lär dig att använda din ledarstil till din fördel.