Att leda andra - informellt ledarskap
Att leda andra människor på ett framgångsrikt sätt kräver att du har förmågan att se såväl individ som grupp. Det är många faktorer som tillsammans bidrar till att du sätter samman ett framgångsrikt team. Om du ska leda utan chefskap är en utbildning, t ex Att leda utan att vara chef, ett bra sätt att snabbt förstå rollen. Den tar upp de viktigaste av de olika faktorer som krävs för ett informellt ledarskap.
Att leda andra - formellt ledarskap
När du har en chefstitel har du andra utmaningar framför dig, jämfört med den informella ledaren. Vår utbildning Ny som chef förklarar och går igenom de mest betydelsefulla aspekterna av att leda andra som chef. För att du ska kunna leda effektivt och hållbart är det viktigt att du får en helhetsbild av chefskapet. Det får du under vår chefskurs.
Områden att behärska för att kunna leda andra
Nedanstående punkter tar upp några av de områden du behöver ha kunskap om för att verkligen kunna vara en ledare eller chef. De pekar även på några viktiga verktyg att kunna använda i praktiken.
Att känna till målet
En av de viktigaste uppgifterna du som ledare har är att se till att alla medlemmarna i gruppen känner till målen och deras innebörd. För att du ska kunna leda andra mot era mål måste både du själv och ditt team till fullo förstå varför ni ska nå fram. Utan den förståelsen faller ledarskapet ganska platt.
Klargöra roller
Fördela rollerna i gruppen efter kompetens och erfarenhet. Alla i gruppen ska förstå vem som ska göra vad och varför just den personen ska göra det. Om osämja eller avundsjuka uppstår behöver du snabbt hantera situationen. Förklara tydligt varför de olika individerna har fått just de uppgifter de fått.
Kunskap om gruppens behov
Du som ledare av teamet behöver har goda kunskaper om vad gruppen behöver vid olika tidpunkter och ha förmågan att ge feedback till gruppens medlemmar i rätt tid. Tillåt en öppen och konstruktiv dialog som bäddar för medlemmarnas delaktighet och engagemang.
Ta vara på individuella skillnader
Att utveckla ett högt presterande team innebär inte minst att du tar vara på individuella olikheter, både när det gäller kunskap, erfarenhet och kultur. Du behöver utforma normer för teamet som uppmuntrar till ett positivt synsätt på olikheter.
Gruppens utformning
Gruppstrukturen bör utformas så att gruppstorleken stämmer med uppgiften. För många i en grupp gynnar inte teamet, inte heller får få. Att kunna utveckla ett framgångsrikt team innebär du noga tänker igenom arbetsuppgiften och bedömer vilken struktur som är optimal.
Samarbete och konflikter
Ett effektivt team är inte detsamma som att medlemmarna alltid är överens. Skillnaden ligger i att ett högpresterande team har färdiga vägar att gå i samband med konflikter. Du som ledare av teamet måste se till att det finns en strategi för konfliktsituationer. Denna ska alla känna till och sagt sitt samtycke till. Då kommer oenigheter effektivt och snabbt att försvinna och teamet kan gå vidare.
Strategier för att leda andra
En utbildning där du får fräscha kunskaper i att leda och bygga team lär dig strategier för att skapa det perfekta teamet. Där vet alla vad de ska göra, vem som ska göra det och när det ska vara klart. En kurs kan ta teamarbetet till nya höjder och stärka företagets lönsamhet och konkurrenskraft likväl som medarbetarnas utveckling och trivsel.
Know-how inom området ledarskap
Det blir så mycket enklare att leda med rätt kunskapsnivå. Att få know-how inom ledarskapsområdet är en viktig del av chefens och ledarens utveckling. Här spelar en ledarskapsutbildning en viktig roll. Dessutom är en kurs ett bra sätt att träffa andra i samma situation och bolla erfarenheter med varandra. Det finns ett stort värde i att lyssna till andras berättelser, om så bara för att höra att man inte är ensam om vissa problem.
Att leda andra genom coaching
Att coacha andra ingår i din roll som ledare eller chef. Det är en av grundstenarna i ett framgångsrikt ledarskap. En coachande ledare som kan stötta och motivera medarbetarna blir allt viktigare. Rollen att leda förflyttas därmed från att styra till att guida och följa upp. Detta frigör tid och energi för övergripande strategisk planering och ledning. Det är därför som coachning är ett så viktigt ledningsredskap.
Ett vägledande ledarskap
Grunden i att coacha är att inte vara styrande. Det är medarbetaren som ska styra sig själv i rätt riktning. Du är bara vägledande. Med dina erfarenheter kan du se när någon är på väg åt fel håll. Då kan du varsamt coacha tillbaka till den uppstakade stigen igen. Det viktiga är att komma ihåg att individen själv måste förstå vad som behöver göras för att nå målet.
Du bidrar med verktygen
Ett coachande ledarskap innebär inte i första hand att lösa problem åt individerna. Det innebär istället att ge dem verktyg till att själva finna lösningar. Genom att ställa frågor och ge stöd fungerar coachen som bollplank och samtalspartner. Hjälp till självhjälp, med andra ord. Coachen kan vara en extern konsult eller kursledare, men kunskaper i coachande ledarskap är minst lika användbara för chefer och ledare på alla nivåer inom organisationen.