Förbered ert ledarskap för en kris
Idag behöver organisationer vara förberedda på olika typer av kriser: krig, pandemi, extremväder, ekonomisk instabilitet, energikris mm.
Hur kan ni förbereda er inför en kris? Hur gör ni som ledare för att fortsätta driva verksamheten när krisen är ett faktum?
Att stå stadigt som ledare under en kris
Målet med utbildningen är att ge er kompetensen och styrkan att stå stabila i ert ledarskap under ett krisläge, så att verksamheten känner en fortsatt trygghet. Ni lär er att förmedla rätt bild av krisen och att inge förtroende för att ni kan hantera den. Ni får även verktyg för att hantera er egen oro och stress under en kris.
Utbildningen ger dig svaren på dessa frågor:
- Hur skapas ett effektivt ledarskap i en krissituation?
- Vad gör vi ledare före krisen kommer?
- Vad gör vi praktiskt när krisen är ett faktum?
Att leda i kris innebär att agera i ert uppdrag som ledare i en ny och skrämmande kontext. Utbildningen förbereder er inför det otänkbara och visar vad ni behöva beakta ifall krisen blir er verklighet.
Att leda i kris - innehåll
Vad är en kris?
- Samsyn kring vilken kris vi står inför
- Hur påverkar krisen just vårt uppdrag?
- Principer som gäller i en kris - ansvarsprincipen, likhetsprincipen och närhetsprincipen
Vad händer med oss när vi hamnar i kris?
- Förstå mekanismer som triggas hos människor i kris - så fungerar hjärnan
- Samma kris men olika upplevevelse för individerna
- Tolkar situationen utifrån tidigare erfarenheter
- Vi skapar egna berättelser för att förstå det hotfulla
- Agerande baserat på tolkning – inte på verkligheten i sig
- SenseMaking - process där vi försöker förstå osäkra, komplexa eller oväntade händelser för att kunna agera
Vikten av psykologisk trygghet och tillit
- Så bygger ni upp den pyskologiska tryggheten i organisationen
- Effekten av psykologisk trygghet ur ett ledarskapsperspektiv
- Tillitsbaserat ledarskap - vad innebär det och varför är det viktigt i en kris?
Ledarskapet under pågående kris
- Att sätta ord och mening på förvirringen
- Att koppla ihop händelser för att förutse konsekvenser
- Att skapa en tillräckligt bra bild för att kunna ta beslut och agera
- Behåll fokus på det fortsatta arbetet, även i ett krisläge - att undvika att enbart tänka ”kris”
- Informationshantering i en kris - balans mellan krisinformation och operativ information
- Så involverar ni alla och nyttjar allas kompetenser
- Att motivera i kris
- Så går vi starka ur krisen - att använda krisen för att skapa nya möjligheter
Tydlighet, uppföljning och återkoppling i kris
- Hur jobbar ni ledare mer effektivt med dessa tre delar under pågående kris?
- Hur ska medarbetarna agera?
- Hur agera när krisen ökar arbetsbelastningen och tär på resurser som tid och personal?
- Att skapa förståelse för vad, hur, vem, när, varför och var
Att leda sig själv i en kris
- Att hantera din egen stress, hålla fokus på uppdraget och behålla din riktning
- Var hämtar du din energi, mod och styrka under pågående kris?
Att leda individen i krisen
- Hur leder du dina medarbetare så att de fungerar effektfullt trots kris?
- Att hantera andras rädsla, oro för sig själva och sina närmaste
- Hur skapar du rationellt handlingssätt genom ditt ledarskap i kris?
- Hur balanserar du medkänsla, empati och kravställning i krisen?
Att leda gruppen genom krisen
- Hur håller du ihop din grupp när oro på olika sätt råder i gruppen?
- Hur hanterar du olika beteenden i gruppen i krisen och inför krisen?
- Hur kan din och gruppens målbild se ut i en kris?